再获5亿银行“精准输血”,叮咚成了首个“盈利(2)
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【摘要】不过,即使在发力年货的四季度,叮咚预制菜的GMV仅为9亿。截止2021年底,叮咚平台上预制菜的整体GMV占比仅为15%,尚称不上增长引擎。 经历四年深耕,投
不过,即使在发力年货的四季度,叮咚预制菜的GMV仅为9亿。截止2021年底,叮咚平台上预制菜的整体GMV占比仅为15%,尚称不上增长引擎。
经历四年深耕,投入百亿,才将将烧出上海这一“成熟市场”,叮咚买菜想要将成果复制到其他城市,实在不易。
“烧不到头”的前置仓
生鲜赛道玩家中,叮咚买菜不是入局最早的,却是烧钱最猛,扩张最激进之一。
从节奏上看,公司在成立第二年就完成五轮融资,背后资本不乏高榕、红杉、老虎环球等知名机构。凭借充足弹药与大力补贴,叮咚买菜在2019年仅靠6个城市的布局,就以日均50万的单量领跑行业,全年营收超过50亿元。
创始人也是高调的风格。资料显示,创始人兼CEO梁昌霖是军人出身,也是位连续创业者,创立叮咚买菜的四年中,屡屡因直白、张扬的发言风格出圈。
去年IPO敲钟时,对于烧钱争议毫不避讳的梁昌霖甚至主动向媒体表示:“盈利不是叮咚买菜目前的首要追求,”下一步,公司还会进一步扩张,追求更大的规模。
为何叮咚买菜如此“烧钱”?
据悉,叮咚买菜选择了业内最“重”的前置仓模式。相较盒马、永辉等店仓一体,与美团、拼多多等社区团购,该模式也一直被视作难而正确的选择。
前置仓,即在社区周边五公里以内设置仓库。在消费者下单之后,能第一时间配送。优势在于配送速度快,货损概率低,缺点在于贵,自建站成本高,养配送团队成本更高。
此前,叮咚买菜创始人梁昌霖曾透露,单个前置仓盈利条件十分苛刻。平均日成交额需超过6.5万才能避免亏损。“仓的费用占销售收入的比例约为15%。经营好一些的社区店要15%到20%,因为社区店房租比较贵,要招聘店员,要考虑顾客进店的环境舒服等因素。”
2020年叮咚买菜公布的数据显示,公司销货成本占比为62.8%,配送费用在公司总成本中占比27.9%。高额的建仓成本成为盈利面前一座难以逾越的大山,而建了仓,想维持运营也并非易事。
2017年5月,叮咚买菜APP正式上线时,喊出了“29分钟配送到家”的口号,号称打造了行业标准。在裁员节流传言后,一位叮咚用户向老虎财经表示,配送服务经常超时,“半小时内送到的情况很少,甚至有时要第二天才能收到。”
更重要的是,讲互联网模式与“规模效应”故事的叮咚买菜,在艰难烧出1400个前置仓,占据较大市场份额后,却依旧没有看到显著拐点,扭亏遥遥无期。
对于模式争议,叮咚买菜的创始人兼CEO梁昌霖始终表示,自己并不善于打“嘴仗”,没有把竞争看的很重,认为“和而不同”。
根据中国电子商务研究中心此前公布的数据,在我国4000多家生鲜电商中,88%亏损,7%巨额亏损,只有1%实现盈利。这意味着,99%的生鲜电商都处于亏损状态。
侯毅表示,行业靠补贴赢得竞争的时代结束了。
“冬天来了,谁不在裸泳?”
文章来源:《中国输血杂志》 网址: http://www.zgsxzzzz.cn/zonghexinwen/2022/0317/1021.html
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